¿Qué errores no cometer cómo Agile Coach?

Estos son algunos de los errores que creo que he podido cometer en algún momento y que he visto cometer a otros compañeros y que creo que pueden penalizar como Agile Coach cuando se convierten en un hábito. Estos errores ocurren muchas veces porque en lugar de transformar una organización nos vamos transformando y perdemos la perspectiva. Hay que entender que todos tenemos objetivos individuales y a veces debido a la presión o a los tiempos que nos exigen perdemos foco y cometemos errores.

Cartas planning poker para descargar

Hace un tiempo empecé un proyecto en un par de ratos libre donde aprovechando que habíamos empezado en un nuevo cliente y arrancaba la empresa en España quisimos hacer unas cartas de planning poker. Yo, ni corto ni perezoso, con mis pocos conocimientos de dibujo y diseño,  me lancé a hacer unos diseños para los […]

BAOS 2018

Hace un año aproximadamente abrí mi blog sobre temas de metodologías Agile con un artículo de opinión sobre mi experiencia en el Big Agile Open Space, BAOS. Este año no podía faltar a esta cita que hace que tratemos temas relacionados con Agile en las grandes organizaciones. Bajo el eslogan Hechizo BAOS nos encontramos con […]

Tipos de jugadores [I] – Taxonomía de Bartle

Cuando hablamos de jugadores estamos hablando de personas. Como todos somos personas diferentes nos gustan y motivan cosas diferentes. Evidentemente cuando nos enfrentamos a un juego a cada uno nos gusta un tipo de juego y que ocurran unas cosas concretas. Observando este comportamiento y las motivaciones que tenemos hay varios autores que han clasificado […]

Introducción a la gamificación

Hace tiempo mi cliente me realizó una petición diferente a lo que estaba acostumbrado. Me solicitó que uno de los equipos con los que íbamos a trabajar en Kanban tuviera un modelo de gamificación para potenciar al equipo y que los mejores fueran los que acabasen pasando al equipo definitivo dentro de uno o dos […]

Curva de gestión del cambio

Uno de los cuatro valores del manifiesto Agile dice lo siguiente: “Respuesta al cambio sobre el seguimiento de un plan”. Además uno de los doce principios que expanden los cuatro valores habla de: Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al […]

Recursos vs Esbirro vs Persona

Una de las cosas que mas me enfadan cuando participo en la transformación Agile de una compañía es el trato hacia las personas. Siempre hago hincapié en el Primer valor que aparece en el Manifiesto Agile: Personas e interacciones sobre procesos y herramientas. La realidad que nos encontramos en muchas empresas es que este valor […]

Repasando Scrum con Roles y responsabilidades

Recientemente he impartido un curso sobre fundamentos de Scrum con mi compañero José Nieto. El curso era para un equipo que empezaba en el mundo de las metodologías Agile por medio de este Framework. Cogimos un curso que ya habíamos impartido anteriormente y le dimos una vuelta para adaptarlo aun mas a nuestro propio discurso. […]

horas extra

¿Por qué echar horas extra no mejora la productividad?

Hoy me he enterado de una situación en el trabajo que me ha llevado a relacionar varios conceptos. Hacer horas extra no implica un mejor rendimiento, la ley de Parkinson y el síndrome del estudiante. Con esta asociación creo que podemos sacar conclusiones bastante interesantes. Echar mas horas en el trabajo Un equipo al que […]

¿Qué significa ser Agile Coach?

Este es un artículo que puede levantar ciertas llagas y seguro que no gusta a todo el mundo y mucho gente está en desacuerdo, pero los que me conocen saben que este tema en concreto me inquieta bastante. Ayer vi la actualización en Linkedin de una persona que se ha auto-proclamado Agile Coach, además ha […]