Modelo de Tuckman

Ampliar un equipo y su impacto en el rendimiento

Uno de los errores mas comunes que tenemos a la hora de abordar productos de software es pensar que cuando vamos mal, “hay que añadir mas leña al fuego”. Es decir, tengo que ampliar un equipo,  meter mas gente en el equipo. Es típico que digamos la frase “una mujer gesta un niño en 9 […]

Manifiesto

La importancia del manifiesto de equipo (incluso de coaches)

Una parte importante, y muchas veces descuidada en un equipo, son los acuerdos de trabajo. Estos acuerdos nos van a ayudar a llevar mejor nuestro día a día con aquellas personas con las que compartimos una gran parte de nuestro tiempo diario, nuestros compañeros de trabajo. Dentro de los acuerdos de trabajo hay uno que […]

Feedback

Feedback: Formas de obtenerlo

El tema de de la mejora continua es una de las mayores inquietudes que tengo como Agile Coach. En este caso estoy hablando de manera individual, sobre mi trabajo. En el caso de que trabajemos en un equipo de Agile Coaches, existen otros mecanismos para obtener feedback. Aplicándome  el principio número 12 del manifiesto Agile: […]

Herramientas Agile

¿Cómo usar las herramientas Agile en grandes empresas?

Cuando estoy trabajando con un equipo a veces me preguntan cual de todas las herramientas Agile me gusta mas. Es una pregunta recurrente que siempre surge, independientemente del perfil con el que trabaje. La formulan Product Owners, Scrum Masters, Analistas, Developers, etc. ¿A que se debe tanta inquietud? Otro hecho curioso es que aunque coincidamos […]